项目管理的逻辑 - 波士顿矩阵

由布鲁斯·亨德森（波士顿咨询集团创始人）于1970年提出。

把企业产品/项目按照两个维度分析：

• 市场占有率
• 销售增长率

对产品进行分类，资源分类，如：

• 明星产品：人手、资金优先配置给明星产品，代表未来；
• 金牛产品：是目前现金主要来源，由踏实稳重，善于守摊的人负责；
• 问题产品：需要敢打敢拼的人去尝试，黑马，有可能成为明星产品；
• 瘦狗产品：有闲人就去做，没有则不做；